钢丝螺套

  进入“十四五”，潞安化工跨入转型发展新时代。集团党委书记、董事长王志清多次强调，要牢固树立经营意识和“算账”意识，构建全方位、全覆盖的全员“算账文化”，全力打造精益管控新局面。古城煤矿深刻领会集团“算账文化”精髓，层层落实“过紧日子”“低成本是竞争力”的经营管理思想，将“算账”贯穿生产经营全过程，优化顶层设计，深挖内部潜力，引导全员养成精益化思维方法、行为习惯，为企业高水平质量的发展奠定基石。日前，记者走进古城煤矿，感受这里浓浓的“算账文化”氛围。

  战略布局，设计优先。古城煤矿将创造价值和提升效益作为一切工作的出发点和落脚点，作为决策的主要是根据，创新管理体系，引领干部职员自觉“算账”、主动降本。该矿成立经营管理领导组，设立5个专业管控承包组，从必要性、技术可行性、经济效益等方面对重要项目进行论证分析，严格把关管控成本。

  在缜密研究分析前两年成本情况的基础上，该矿按照集团要求，制定了《精细化考核指标表》，层层分解指标、压实责任。各部门、各单位按专业、分类目精准测算精益指标，截至目前已累计测算539项指标，并科学合理提升关键指标，设定基准线、目标线，制定具体落实执行和激发鼓励措施。全新的指标体系、制度体系、责任落实体系，激发出向“改革要利润、向管理要效益”的强大动力和活力，促使每个干部职员必须以“跳起来摘桃子”的姿态，立足岗位担当作为、降本增效，推动古城煤矿向做优做强做大的高境界迈进。

  在该矿企管部副部长刘红菠的办公桌上整整齐齐放着一摞摞经营数据报表。刘红菠和记者说，每天调度会他们都要汇报分析当日生产情况、销量情况、成本情况，并按照时点进行日、月、季评判，算清成本账、算清效益账。

  “现在我们分十个专业，从部门到队组，对减人提效、降本增效、提质增效三个方面的具体措施进行了汇总整理，并根据完成情况，合理调高指标。下一步，我们将重点完善措施，加强管控，严格考核奖励，形成精益管理的长效机制。”该矿企管部负责人申磊介绍道。

  在古城煤矿库房，记者看到一派忙碌的景象。职工王文杰接到反向调拨的通知单，生产服务部要求调拨切割片200片，他正和大家一起抓紧时间搬运货物。库房里的闲置材料就是沉睡的资金，为了盘活闲置材料，古城煤矿对库房做全面清点，通过“反向调拨”，使闲置材料实现“异地上岗”。

  “矿领导和各部门联合对矿上的库存材料来盘点，发现队组有大量的材料积压，领导决定实施‘反向调拨’，把这些积压材料从队组的二级库房调拨到供应部的一级库房，根据自身的需求调拨到其它队组使用。2020年，全矿通过‘反向调拨’节约了大量采购资金，产生效益约409万元。”供应部副部长李星星介绍了“反向调拨”的良好效果。

  “反向调拨”只是古城煤矿盘活闲置材料的一个缩影，在此基础上，他们聚焦科学合理库存、提高材料使用率，在深入调研的基础上，建课题、立项目，以创新思维、创新举措破解了库存居高不下、占用大量资金的难点。

  按照“问题在一线发现、作风在一线体现、效益在一线挖掘”的要求，矿领导躬身入局、亲自挂帅、力行力为，带领有关科室多次深入各单位，现场调研材料配件使用情况，并多次召开经营分析会对材料高效率利用课题进行研讨，决定将仓储精益化管理作为降本增效的重要项目进行立项，制定了具有高操作性的具体措施。

  该矿以“零库存”为目标，将价格机制、竞争机制和风险机制融入仓储管理，分解材料使用指标，严控各单位月度材料消耗总量，对超额单位做刚性考核。定期盘点库房，及时摸清很多材料使用和库存情况，同时运用K3系统建立大数据库，统筹供应、灵活调配，并实时监控材料成本，为材料采购提供了可靠的基础依据。

  领导干部带头转变作风、领头迎难而上，不仅有效破解了材料库存高这样的一个个实际问题，而且立起了履责实干、创新巧干的旗帜，激励广大职工争当岗位“酷抠族”，“时时算账、处处算账”在矿区蔚然成风。

  创新是引领发展的第一动力，也是提升效益的利器。古城煤矿在牢固树立“算账”意识的同时，积极开展创新活动，以创新引擎的强大动力，驱动矿井发展产生“加速度”，实现“新变化”，见到“新成效”。

  综采一队是一支充满青春活力的现代化采煤队组，青年职工占比达到70%。为了充分的发挥青年思路活、闯劲足的优点，这个队成立了以青年为主的“综采技术创新攻关小组”，为年轻人搭建起创新平台。32岁的张磊是创新攻关小组成员之一，他给记者算了一笔账：“我们这个小组成立以后，把л形梁回收利用和沿空留巷成本管控作为主攻方向，通过技术创新，取得了显著效果，产生的效益还是很可观的。л形梁回收利用直接节约资金120万元；创新制作了刚性模板，在沿空留巷工程应用后，每米可节约240元。这些可都是真金白银啊！”

  该矿利用岗前仪式、培训会等各种各样的形式加强宣传灌输，引导干部职员“以真金白银论英雄”，算大账、算小账、算细账、算清账。现在，一股“攀比风”席卷全矿，部门与部门、队组与队组、职工与职工，大家都“较上了劲儿”，都在比采用了哪些新办法、新技术，又省了多少钱、增加了多少效益。

  账不算不清，钱不算不明。去年，古城煤矿仅仅在井下生产中的两个“大动作”，就增效上亿元。通过优化开采工艺，在S1301工作面利用空档期完成内错巷道施工，抽出3组支架，使工作面多回采140米，多回收煤炭40万吨；S1303工作面通过刷扩联巷作为切眼将工作面由302米延长至357米，多回采50米煤柱，可避免51万吨的煤炭资源浪费，两个工作面累计产生直接经济效益4.5亿元。

  春风催人进，聚力踏新程。乘着改革转型的浩荡东风，古城煤矿将积极跟进集团部署要求，紧跟转型发展步伐，坚持市场导向，以效益为中心，全面打造精益管理新模式，用降本增效的新业绩书写潞安化工高质量发展的“古城贡献”新篇章。